驚嘆！60億蘭州水源地建設工程EPC項目如何解決嚴峻的信息交流問題？——工程總承包的佳實踐系列之一>>2017年1月1日起施行的《上海市工程總承包試點項目管理辦法》，對3個敏感問題給出了明確說法，或成為政策風向標！不可不察！>>企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包業(yè)務真有那么多國家法律法規(guī)紅線嗎？>>據工程總承包之家統計，2016年國家及地方推動工程總承包的政策數量居然占有史以來的1/3，都有哪些呢？關于我們：工程總承包之家?是一個極度松散的非營利興趣小組，沒有任何盈利目標，不參與任何的活動，不接受任何形式的投資，永遠不會成為一個以營利為目的的公司！對加入的成員幾乎沒有要求，無需繳納任何費用，加入后可隨時退出。一切你覺得應該有的，這里都沒有……這里的有：一波覺得工程總承包有點意思，不被動等待，有一種莫名的使命感，想在這個領域改變點什么的人創(chuàng)始人——黃細丁QQ:51817共同發(fā)起人——黎寶貴、左旭軍期待您也做點什么。下原則。工程項目成本控制并不是說單純追求比較高的項目質量或比。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

才能確定是較好的設計方案。這是由于...2019-10-23設計管理建筑工程論文組織設計建筑工程論文1建筑工程組織設計中存在的主要問題目前的建筑施工的管理體制已不能適應日益發(fā)展的建筑水平和科學技術了，需要對建筑工程的組織設計進行完善和改進。建筑工程組織設計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現在兩個...2019-08-14組織設計建筑工程論文規(guī)劃設計建筑工程論文1.注意策劃的工作流程房地產項目開發(fā)的利潤獲得主要是靠產品銷售獲得，所以產品的銷售市場問題是企業(yè)應該重點研究的問題。地產項目的市場調研，對于房地產開發(fā)前期是至關重要，沒有的系統的市場評...2019-07-19規(guī)劃設計建筑工程論文建筑工程審計與建設工程論文一、建筑工程造價審計方式研究（一）對比審計方式強調的是一旦工程條件相同，技術人員便可以沿用過往審計項目預算進行對比解析，對于不同工程采用統一施工管理方案，就算是基礎單元和現場施工條件出現大面積變更...2019-10-25建筑工程審計綠色建筑設計建筑工程論文1綠色建筑設計的基本原則1．1高效原則任何的建設活動都是為給人們的生活帶來更大的便利，建筑也不例外。建筑要完成的任務就是讓人們的居住環(huán)境變得越來越好。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定中產生的問題。也就是說，在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常。

同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴格控制設計變更和現場簽證由于設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中，造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調整控制目標，為的終的工程總結算提供依據，做好必要的準備工作。如果是業(yè)主原因造成的設計變更，還應該及時向業(yè)主提出索賠。由于設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如。

是企業(yè)成功轉型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應市場需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓”培訓內容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇與挑戰(zhàn)1、國際國內項目管理的差異；2、工程建設項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內容;4、EPC總承包工程項目管理的難點;5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動策劃管理實務1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;3、項目范圍管理學員實戰(zhàn)演練及專家深度點評;4、案例分享。（三）EPC項目設計管理實務1、國內/國際設計差異性分析；2、設計過程工作程序案例分享；3、設計過程采辦支持工作程序；4、設計與施工、試運行的有效銜接；5、國內/國際設計管理的重點和難點。（四）EPC項目采購管理實務1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關注的問題。（五）EPC項目施工管理實務1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現場組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過程監(jiān)控關鍵點。時無法確定服務質量的好壞與專業(yè)有效性，致使咨詢的效率降低。隨。

出現了許多創(chuàng)新形式的建筑結構。為了確保建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好問題分析。1房建結構優(yōu)化意義施工前施工單位必須做好設計方案的優(yōu)化，合理安排建筑空間、建筑場地，突出房屋建筑的環(huán)保價值、經濟效益。優(yōu)化設計方案能夠幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益，控制資本投入。優(yōu)化設計方案能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。2房建結構優(yōu)化思路優(yōu)化設計模式優(yōu)化設計建筑結構的過程中需要重點處理的是房屋結構模型。在不斷計算過程中，確保工作模塊與整體結構得到的優(yōu)化處理，保障模塊足夠協調、整體穩(wěn)定性足夠，的提升設計質量、設計效果。合理選擇建設場地設計房屋建筑的過程中，要合理性選擇房屋結構、建設場地。設計前要做好現場勘查工作，的了解當地的地貌地形特征[2]。比如，如果施工區(qū)域的持力層存在不均勻土層，就需要應用合理的技術預防問題，通過加固與防護，規(guī)避施工問題。面對許多存在斷裂、凹陷現象的地層，要提前制定規(guī)避措施，在設計階段處理好一切應對要求，確保建筑工程擁有足夠的抗震能力。合理使用建筑材料這里所說的材料合理使用實際上就是要處理好資源浪費問題。合理選購房屋材料是設計房屋結構、房屋建筑過程中需要重點關注的話題[3]。項目成本管理控制過程中的的方式之一。同時，工程施工建設周期也。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

程咨詢不僅對于項目工程有幫助與推進作用，還能迅速處理施工過程。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

重點對有毒有害、易產生氣味造成污染的垃圾進行清理，保證了施工廠區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生處于可控狀態(tài)。同時項目部購置了基本防護用具，如口罩、手套等用品，并和當地醫(yī)院建立聯系，組織體檢車輛及人員對現場所有人員進行1年2次的體檢，極大的保障了施工人員的職業(yè)健康。創(chuàng)新管理手段的應用（1）充分發(fā)揮出EPC總承包的管理優(yōu)勢，如原設計對現場原魚塘部分進行抽水回填后施做地上構筑物，根據測算，其中填土深度的厚處達9m。為降低浜塘高回填土帶來的沉降風險，項目部向業(yè)主提出建議并獲得認可，將現有的浜塘加固處理后作為新建滲瀝液調節(jié)池，從而減小回填厚度，將構筑物則集中布置于填土減少區(qū)域，由此大幅降低施工質量風險和施工成本。又如在項目施工后期，根據業(yè)主要求，需增加一個一定容量的現澆水池構筑物。根據初步設計方案，水池埋深，屬“超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程”，且周邊管線及地面構筑物已施工完成，按此方案施工風險較大，按LEC評分法判定為重大危險源，項目部將此情況反映給設計，設計經過對管線布置、預留洞口位置、景觀等綜合考慮，在不改變池體容量的情況下，將整個構筑物抬高，從而將危險源級別降低到了一般，且的降低了基坑支護、降水成本。山西建筑設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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